2020年是改革開放42周年，全國人民都感受到了深刻的變化。從填飽肚子到健康飲食，從蝸居走向高樓大廈，所以改革就是一種新能量、新生命。同樣的，以前的“得潤”無論是從工作環(huán)境還是管理制度來講，都經(jīng)歷了很多的風風雨雨。當然，公司也在隨著時代不斷的發(fā)展，為了進一步轉(zhuǎn)變職能、提高生產(chǎn)效率及高低壓開關(guān)柜產(chǎn)品質(zhì)量水平、完善組織結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、增強企業(yè)活力和競爭力，公司領(lǐng)導也決定進一步深化整體改革。今天，我們就來聊聊生產(chǎn)管理改革。

一、本次生產(chǎn)管理改革的目標和原則

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求：責權(quán)明確、管理科學、高效。為達到此目的，公司高層領(lǐng)導組織總工、技術(shù)部長、調(diào)試部長、生產(chǎn)部管理層、總調(diào)度召開多次會議。會議討論生產(chǎn)部工作細分原則及各工位薪資調(diào)整。保證各工位既能有序生產(chǎn)、按勞分配、多勞多得，又方便工藝控制和管理，同時還需方便過程檢驗及時介入，著重開發(fā)生產(chǎn)團隊的積極性，以達到降本增效的目的。主要原則是進一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高生產(chǎn)、管理效率，降本增效。

在會議中，大家一致認為工位細化是本次改革的主要思想。按照工位細化工作職責，能夠使工作更簡單、高效，本著創(chuàng)新、控制成本的原則，圍繞理順職責關(guān)系，進一步適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷調(diào)整改進優(yōu)化組織機構(gòu)，完善企業(yè)運行機制，增強企業(yè)發(fā)展動力。

二、本次生產(chǎn)管理改革的主要任務

1、革除七大不良傳統(tǒng)

（1）集體裝貨卸貨（吃大鍋飯，7個干活，7個站）

（2）貨物擺放混亂（面對飛檢、客戶參觀不能隨時接待）

（3）單獨裝配（容易出現(xiàn)同一方案排版多樣性）

（4）分組拼柜（盡量取消拼柜，節(jié)省大量人力物力，減少質(zhì)量問題）

（5）開關(guān)柜型單價不平衡（勞動報酬需更趨于合理）

（6）輔材浪費嚴重（降本增效意識不強，工位分配后責任到個人）

（7）現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題集體受罰（權(quán)責不清）

2、生產(chǎn)管理新形勢下快速找到方向

公司在加快實施運行機制升級。面對新起點、新征程，公司上下搞管理改革，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力的提升的大問題，上下意識形態(tài)要保持一致。新形勢下搞改革，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變方式方法，切實做到改革思維向開放合作共贏轉(zhuǎn)變，改革方法向圖紙設(shè)計與車間相結(jié)合轉(zhuǎn)變。所以，生產(chǎn)管理改革不是生產(chǎn)部一個部門的事，其它各部門也要積極參與進來。

3、建立工位

工位的意思就是；根據(jù)員工的工作能力來建立工位，每個階段都會有一定的評估。當然，評估就意味著平時的努力和創(chuàng)造力，只要你有足夠的能力就能獲得更多的收益和快樂。所以接下來公司也會按工序卡來完成所做的工種，每完成一項工序，都必須由本人簽字。

細分工位的好處顯而易見：

（1）提高生產(chǎn)效率；

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，更易于目控；

（3）權(quán)責分明，不吃大鍋飯；

（4）各工位工藝管理明晰，管理效率高；

（5）大幅降低生產(chǎn)成本。

這次生產(chǎn)機構(gòu)改革，是為了公司發(fā)展的需求，涉及部門職責和權(quán)限的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，我們要切實加強領(lǐng)導，周密部署，抓好落實，確保機構(gòu)改革的順利進行。

俗話說的好“是金子總會發(fā)光”。所以請同事們打起十二分精神，認真看清目前的形勢，只有把全部精力投入在工作當中，才能得到好的回饋！